サービス
○ セミナーや研修の運営責任者と受講者のメッセージを掲載しています。
「御講義いただき、有り難うございました。
また、有意義なお話をさせていただき、非常に楽しい時間を過ごすことが出来ました。前の会社でちょっと経理をやっていた経緯もあり、講義では改めて気づかされることや、帳票を読むことの重要性を再認識いたしました。」
「大変分かりやすく説明いただき、受講者からは大変な好評をいただきました。」
「基本的な用語を勉強した受講者にも、少しかじった経験のある受講者にも大変勉強になり、感謝しております。」
「今回の講義を拝聴できたことは、とても幸運でした。
これまで、書籍による知識のみでしたので、少し怪しい部分もあったのですが、昨日の講義で大分理解を深めることが出来たと思っております。
受講者の中で、同様の感想を持たれている方も多かったようです。大変有意義な一日となりましたこと、深く感謝申し上げます。」
「昨日の講義はたいへん好評でした。
「数字の話が（予想に反して？）あんなに面白く、わかりやすく聞けるとは思わなかった」というのが、皆の感想でした。
ありがとうございました。今後とも宜しくお願い申し上げます。」
「私のように財務に不案内な者にも財務の全体像が具体的に理解できる、大変ためになるご講義をありがとうございました。おかげさまで、今後、財務諸表を見る目が変わってくると考えております。心から感謝いたしております。」
「昨日はご講義いただき、また多岐にわたるお話をいただき大変ありがとうございました。
私自身をは経理関係の仕事をしてきましたが、決算書関係を説明しようとするとついつい小難しくしてしまいがちです。会計の話をあんな風に楽しくお話される廣瀬様のスタイルを少しでも取り入れていきたいものだと思います。
今後とも、宜しくお願い申し上げます。」
「今回のセミナーは、独学で決算書の読み方を勉強するより、10倍もいや、100倍も分かり易く、ためになりました。
具体的で身近な事例をもとに説明を頂き、本当に楽しかったです。
あらためてお礼、申し上げます。」
「丁寧にお教えいただき、また、キャッシュフローに関する情報もいただき、大変ありがとうございました。
先生の授業は、いかにわかりやすく興味をもってもらうかに焦点があたっていたので、メンバーの多くもグループ学習の満足感を得ることが出来たと感謝しております。」
「貴重なご講義をして頂きまして、有難う御座いました。
先生のお話をもっとお伺いしたい、伺うべきであったと思っております。
限られた時間において、かなり奥の深い、内容の濃いお話を、質問をさせて頂くことにより伺えた事は大きな喜びです。
内容が深く新たな視点も伺えましたので、私にとって、本当に有意義な時間となりました。
改めて、御礼申し上げます。」
「本当にありがとうございました。
大変分かり易く興味深い内容でした。先生はとても熱心で、すごくおもしろかったです。教えて頂いた参考図書買いました。これから会計も戦略も勉強します。」
「昨日は大変ためになる講義をいただき、ありがとうございました。
社員からも、また受講したいという声をたくさんもらっています。
これからも宜しくお願い申し上げます。」
中小企業経営を見える化し、成果を生むための仕組み作りのパートナー
○ 「決算書」の見える化で、利益とキャッシュを生む仕組みを作る。
○ 「業務プロセス」の見える化で、組織機能を強化する仕組みを作る。
○ 「事業戦略と計画」の見える化で、独自の強みを発揮して顧客をファン化する。
経営を形で表すのはあくまで手段に過ぎません。見える化から生まれる気付き。
気付きから生まれる対策と行動。行動から生まれる結果。すべては見える化から。
事業戦略と計画の見える化
中小企業が戦略を活かせば、価格競争とは違う世界に足を踏み出せます。
顧客の視点で商品と競合他社を図に描くと、戦略発想の種が生まれます。
戦略発想の種は、顧客を絞り、強み活かしたファン創りのヒントを生みます。
顧客のファン創りを行動計画に描くと、実現できるという確信が生まれます。
戦略と計画の見える化で、独自の強みを発揮する仕組み作りを紹介します。
⇒詳しくはここをクリック
代表社員コラム
業務プロセスの見える化
「投資の採算性判断」
代表社員の論文として
持たざる経営の
優位性を紹介
業務プロセスには、やり方の工夫次第で大きな効果を生むヒントがあります。
見えているつもりだけでは、業務のやり方を工夫する機会を掴めません。
業務の全体が見えると、本質的な課題が分かり変革へと行動を促します。
顧客の購買プロセスも併せて見ると、買って頂く工夫が見えてきます。
業務プロセスの見える化で、組織機能を強化する仕組み作りを紹介します。
⇒詳しくはここをクリック
決算書は、利益やお金（キャッシュ）を生むための知恵の宝庫です。
もったいないことに、中小企業の多くは決算書を活用できていません。
決算書を図形で表現すれば、利益とキャッシュを生む構造が分かります。
利益とキャッシュを生む構造が、より良くなるように変えていくことを考える。
決算書の見える化で、利益やキャッシュを生む仕組み作りを紹介します。
⇒詳しくはここをクリック
書籍のご案内
日経ＢＰ社刊
「社長のための経営百科」
企業経営の見える化から始まる、事業革新へ向けた着実な歩み。
見えるから分かり、気付き、工夫し、行動し、結果を出せる。
その知恵を社員皆で共有し、柔軟で逞しい組織の実現を目指す。
セミナー＆研修の企画運営者と受講者のメッセージ
公的支援
○ 厚生労働省「事務系モデル評価シートに対応したモデルカリキュラム
作成委員会」委員
○ 経済産業省 中小企業診断士試験 実務補習指導員
○ 中小企業診断協会 戦略会計研究会 戦略指向CFO育成マスターコース
会長
決算書の見える化
○ ＮＴＴグループ 中堅社員向け会計能力育成オープンセミナー講師
○ イーピーエス株式会社 上級管理職向け決算書の見える化研修講師
○ 独立行政法人 職業能力育成研修コースの会計とファイナンスコース講師
○ 中堅・中小企業向け決算書の見える化の研修講師とコンサルティング
業務プロセスの見える化
○ 厚生労働省全内局向け事務執行と文書管理業務プロセス改革の
コンサルティング
○ 上場企業向け内部統制確立のための業務プロセスの
見える化コンサルティング
○ 大手・中堅企業向け会計システム導入時の業務とシステムの
要件確定コンサルティグ
○ 中堅・中小企業向け業務プロセスの見える化コンサルティング
事業戦略と計画の見える化
○ ＮＴＴグループ 中堅社員向け事業戦略と計画策定能力育成
オープンセミナー講師
○ 東芝テック リテールソリューション事業部
マーケティング戦略策定研修講師
○ 独立行政法人 職業能力育成研修コースの事業戦略と計画策定コース講師
○ 新興市場上場に向けた中小企業の事業戦略と計画策定コンサルティング
○ 商工会議所主催の新規事業創出と戦略立案研修講師
○ 中堅・中小企業向け事業戦略と計画の見える化コンサルティング
その他
○ 東京リーガルマインド（ＬＥＣ） 中小企業診断士受験講座講師
○ 中堅・中小企業経営者向け会計と事業戦略をテーマとする
ビジネスリポートの発行
○ ＮＴＴ東日本技術系中堅社員の人事アセスメント担当
連載企画シリーズ
「インテリジェンス
経営の時代」
知恵を活かした
賢い経営を、代表社員とビジネスパートナーが7ヶ月間にわたり紹介
決算書の見える化
廣瀬幸義
同友館社刊
「月刊企業診断」
代表社員の主な実績